Door digitalisering krijgen publieke organisaties te maken met een rolverandering. Vroeger wist meester of directeur bijvoorbeeld beter.
Nu zoekt men zelf eerst. Meer en meer mensen gaan naar de dokter om te checken of hun zelfdiagnose klopt. Wat als de dokter bijvoorbeeld geen gelijk had? En jouw zelfdiagnose achteraf wel klopte?
Er ontstaat dan een gebrek aan vertrouwen. Dit maakt een publieke organisatie kwetsbaarder.
We gaan tijdens de meetup in sparren over o.a. de vragen:
Hoe gaan we om met deze rol verandering? En welke positionering is hierbij nodig om draagvlak te krijgen voor soms lastige en versoberende keuzes?
Het beeld van bijvoorbeeld docenten en zorgpersoneel is de afgelopen jaren in Nederland veranderd. Uit onderzoek blijkt dat werken in bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs minder aantrekkelijk geworden is.
In het buitenland is dit anders. In Amerika is werken in het ziekenhuis bijvoorbeeld aantrekkelijk en wordt zorgpersoneel gerespecteerd. In Finland staat het onderwijs hoog aangeschreven en is er een overschot aan docenten-in-opleiding. Slechts 10% van de mensen die zich aanmelden voor de studie kunnen uiteindelijk in Finland als docent of leerkracht aan de slag.
De huidige krapte op de Hollandse arbeidsmarkt vraagt om out-of-the-box oplossingen Op welke manier maken wij het weer sexy om in onze publieke sector aan het werk te gaan.
We sparren tijdens de volgende meetup over o.a. de vraag: Welke verandering is er nodig om dit voor de nieuwe generatie aantrekkelijk te maken?
De maatschappelijke vraag neemt op verschillende manieren toe. Er komen meer studenten, het aantal ouderen neemt toe en de vraag naar sociale huurwoningen groeit. Naast deze groei in aantallen is er in de maatschappij ook een vraag om maatwerk. Ouders willen bijvoorbeeld een specifiek vak voor hun kind om hen beter voor te bereiden op de arbeidsmarkt.
Om deze veranderingen bij te houden, is het nodig om het werk anders te organiseren. In deze meetup kijken we naar mogelijkheden om processen aan te passen om op de veranderende omgeving in te spelen.
Tijdens de meetup sparren we over o.a. de vragen:
Wat heb jij in jouw processen aangepast om met de veranderde omgeving om te gaan? Welke andere processen zouden we kunnen implementeren?
Linda - hoe zorg je dat visie, richting en projecten goed borgt in de organisatie, geen focus
Iedereen is gefocust op het snel blussen van brandjes. Alles wat urgent is wordt direct opgepakt en de lange termijn zaken krijgen niet de aandacht die ze verdienen. Daardoor worden lange termijndoelen niet, onvolledig of traag behaald.
Natuurlijk is er een verschil van aanpak tussen organisaties. In diverse beroepen is brandjes blussen letterlijk hun kerntaak, denk aan de brandweer, politie en ambulancedienst. Daarnaast zijn er organisaties die voornamelijk ingericht zijn op de dagelijkse gang van zaken waarbij er te weinig vooruit gekeken wordt.
Lange termijndoelen stellen we natuurlijk niet voor niets op;We willen een verbetering teweeg brengen voor onze belanghebbenden. In deze meetup hebben we het over hoe we, ondanks afleidende zaken, onze lange termijndoelen zo optimaal mogelijk bereiken.
We sparren tijdens de meetup over o.a. de vragen:
Hoe zorg je ervoor dat lange termijndoelen behaald worden? Wat is nodig om het zicht erop te behouden? Hoe krijg je de mensen hier ook in mee?
Binnen de publieke sector werken we in verschillende siloโs. Elke organisatie, groep professionals en team heeft zo zijn of haar eigen silo. Dit zorgt ervoor dat we een groep hebben om ons aan te identificeren en creรซert een groep waarmee mee gezamenlijk de specialisatie verbeteren. Zo heb je een groep aan cardiologen, die hun best doen om het vak cardiologie nog verder te brengen en van elkaar te leren.
Om de beste zorg, hulp of service te leveren aan patiรซnten, cliรซnten, inwoners en klanten is het van belang dat er tussen die siloโs samengewerkt wordt. Daar zijn goed ingerichte netwerken voor nodig. Maar hoe vorm je deze netwerken goed?
Deze meetup over netwerksturing gaat over het organiseren van een netwerk. De vragen die hierbij langskomen zijn o.a.:
In hoeverre kunnen we netwerksturing creรซren? Welke kaders hebben we nodig om netwerken goed te organiseren? Wat zijn oplossingen voor de systemen die netwerksturing en netwerkoriรซntatie tegenhouden?