Hoe krijg je mensen op alle verschillende lagen mee?
Draagvlak is om verschillende redenen nodig in de organisatie, bijvoorbeeld bij keuzes vanuit het bestuur, veranderingen in de omgeving en veranderinitiatieven binnen de organisatie. Om de medewerkers mee te krijgen is het van belang draagvlak te krijgen in de organisatie.
We gaan tijdens de meetup in sparren over o.a. de vragen:
Hoe laat je al deze veranderingen en keuzes landen in de organisatie? En hoe zorg je vervolgens voor draagvlak bij soms versoberende veranderingen?
Het beeld van bijvoorbeeld docenten en zorgpersoneel is de afgelopen jaren in Nederland veranderd. Uit onderzoek blijkt dat werken in bijvoorbeeld de zorg en het onderwijs minder aantrekkelijk geworden is.
In het buitenland is dit anders. In Amerika is werken in het ziekenhuis bijvoorbeeld aantrekkelijk en wordt zorgpersoneel gerespecteerd. In Finland staat het onderwijs hoog aangeschreven en is er een overschot aan docenten-in-opleiding. Slechts 10% van de mensen die zich aanmelden voor de studie kunnen uiteindelijk in Finland als docent of leerkracht aan de slag.
De huidige krapte op de Hollandse arbeidsmarkt vraagt om out-of-the-box oplossingen Op welke manier maken wij het weer sexy om in onze publieke sector aan het werk te gaan.
We sparren tijdens de volgende meetup over o.a. de vraag: Welke verandering is er nodig om dit voor de nieuwe generatie aantrekkelijk te maken?
Iedereen is gefocust op het snel blussen van brandjes. Alles wat urgent is wordt direct opgepakt en de lange termijn zaken krijgen niet de aandacht die ze verdienen. Daardoor worden lange termijndoelen niet, onvolledig of traag behaald.
Natuurlijk is er een verschil van aanpak tussen organisaties. In diverse beroepen is brandjes blussen letterlijk hun kerntaak, denk aan de brandweer, politie en ambulancedienst. Daarnaast zijn er organisaties die voornamelijk ingericht zijn op de dagelijkse gang van zaken waarbij er te weinig vooruit gekeken wordt.
Lange termijndoelen stellen we natuurlijk niet voor niets op;We willen een verbetering teweeg brengen voor onze belanghebbenden. In deze meetup hebben we het over hoe we, ondanks afleidende zaken, onze lange termijndoelen zo optimaal mogelijk bereiken.
We sparren tijdens de meetup over o.a. de vragen:
Hoe zorg je ervoor dat lange termijndoelen behaald worden? Wat is nodig om het zicht erop te behouden?Hoe zorg je dat visie, richting en projecten goed borgt in de organisatie?
Binnen de publieke sector werken we in verschillende siloโs. Elke organisatie, groep professionals en team heeft zo zijn of haar eigen silo. Dit zorgt ervoor dat we een groep hebben om ons aan te identificeren en creรซert een groep waarmee mee gezamenlijk de specialisatie verbeteren. Zo heb je een groep aan cardiologen, die hun best doen om het vak cardiologie nog verder te brengen en van elkaar te leren.
Om de beste zorg, hulp of service te leveren aan patiรซnten, cliรซnten, inwoners en klanten is het van belang dat er tussen die siloโs samengewerkt wordt. Daar zijn goed ingerichte netwerken voor nodig. Maar hoe vorm je deze netwerken goed?
Deze meetup over netwerksturing gaat over het organiseren van een netwerk. De vragen die hierbij langskomen zijn o.a.:
Wat kunnen we doen om gezamelijke doel prioriteit te geven in het netwerk? In hoeverre kunnen we netwerksturing creรซren? Welke kaders wil je dan meegeven?
De maatschappelijke vraag neemt op verschillende manieren toe. Er komen meer studenten, het aantal ouderen neemt toe en de vraag naar sociale huurwoningen groeit. Naast deze groei in aantallen is er in de maatschappij ook een vraag om maatwerk. Ouders willen bijvoorbeeld een specifiek vak voor hun kind om hen beter voor te bereiden op de arbeidsmarkt.
Om deze veranderingen bij te houden, is het nodig om het werk anders te organiseren. In deze meetup kijken we naar mogelijkheden om processen aan te passen om op de veranderende omgeving in te spelen.
Tijdens de meetup sparren we over o.a. de vragen:
Wat heb jij in jouw processen aangepast om met de veranderde omgeving om te gaan? Welke andere processen zouden we kunnen implementeren?
Brandjes blussen, achter de feiten aanlopen, noodoplossingen, ad-hoc werken, continu voor alles heen en weer rennen. Allemaal woorden voor een en hetzelfde ding. We verzuipen in het โnuโ. Of eigenlijk, we verzuipen in het โgisterenโ.
Hoe doorbreken we dit voor onze organisatie?
In deze meetup gaan we sparren over manieren om dit in de organisatie te doorbreken. Om een omslag teweeg te brengen van rennen voor alles naar werken vanuit missie, visie, opdracht of doelen.
Om de beste zorg, hulp of service te leveren aan patiรซnten, cliรซnten, inwoners en klanten is het van belang dat er tussen de organisaties samengewerkt wordt.
Hoe organiseren we deze netwerksamenwerking goed? In november 2023 hebben we het gehad over de kaders die we hierin met elkaar nodig hebben. Bij deze meetup gaan we met elkaar door over het onderwerp netwerksamenwerkingen.
We sparren bij deze meetup o.a over; Hoe ben je een goede netwerkpartners? En wat wordt er dan van je organisatie verwacht?
Het aantal zzpโers en externe bureaus is flink toegenomen. Terwijl het aantal medewerkers in loondienst weinig stijgt. De verhouding bij een flink aantal organisaties is uit balans. Dit drukt niet alleen op huidig personeel, maar ook op de financiรซn. De flexibele schil is immers duurder dan medewerkers in loondienst.
Tijdens deze meetup sparren we o.a. over: Hoe gaan we met die flexibele schil om? Hoe keren we het tij?